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【課程背景】

在互聯(lián)網(wǎng)、機械化、自動化、智能化的大數(shù)據(jù)時代，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料控制仍然停留在靠個人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上來管理它，而這種作業(yè)的績效往往是跟不上市場需要，達不到客戶要求的。生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)的資金流、物流、信息流，學(xué)會運用經(jīng)驗+數(shù)據(jù)來分析并解決生產(chǎn)計劃與物料控制中遇到的問題，是提升企業(yè)績效的關(guān)鍵。

在企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）日常運營中，常存在一些典型問題，這些問題都于PMC時時相關(guān)， 

--缺乏數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持的生產(chǎn)計劃，失去了計劃的指導(dǎo)意義。

--對需求預(yù)測毫無評測，只會照搬，無法建立一致性銷售預(yù)測。

--物料需求計劃（MRP）的運轉(zhuǎn)需要多重元素輸入，需要各種數(shù)據(jù)支持。

--多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價

--采購物料沒有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支持，天天救火，物料該來的不來，不該來的了

--沒有數(shù)據(jù)支撐，控制庫存變成了可望不可及的心病

本課程將從生產(chǎn)計劃與物料控制所需的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)的組織系統(tǒng)，針對物料需求計劃（MRP）的運轉(zhuǎn)邏輯中的輸入數(shù)據(jù)及輸出數(shù)據(jù)，以及生產(chǎn)排程及追蹤數(shù)據(jù)，逐個展開討論并進行深入分析，最終達到有效的生產(chǎn)計劃和物料控制的目的。

【課程目標】

1、幫助學(xué)員學(xué)會運用系統(tǒng)數(shù)據(jù)來支持生產(chǎn)計劃與物料控制的有效性

2、用數(shù)據(jù)來支持需求預(yù)測的準確性及一致性

3、有效提高生產(chǎn)計劃與物料控制過程中的數(shù)據(jù)分析和運用能力

4、有效的MRP運行及產(chǎn)出

5、學(xué)會運用數(shù)據(jù)進行溝通

【參課對象】

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。